從瀕臨倒閉到國際標準制定者 這家工廠都經歷了什么;“最美退役軍人”陳堃源:脫下軍裝還是為民服務的“兵”;

發稿時間:2019-8-19

1.從瀕臨倒閉到國際標準制定者 這家工廠都經歷了什么

美國推遲征收關稅

  “好孩子”的全球化之旅

  一家“校辦工廠”攀登行業巔峰的啟示

  新華社南京1月26日電(記者陳剛)嬰兒車、兒童汽車座椅全球銷量第一,僅重6千克的全球首款碳纖維嬰兒車,第一款高速嬰兒汽車安全座椅……這些紀錄的保持者,是江蘇昆山陸家鎮的好孩子集團。從最初瀕臨倒閉的校辦工廠,到全球最大的耐用兒童用品公司和國際標準制定者,“好孩子”的成長之路,折射著“中國制造”創新制勝、全球視野、不斷攀登的追求和思考。

  做世界上沒有的產品

  輕輕一甩,一輛折疊的兒童車就可打開,重5千克卻可承重百斤,方便帶上飛機,這是摘得設計界獎項大滿貫的“口袋童車”。好孩子集團創始人、董事局主席宋鄭還說,依靠原創不斷升級產品,培育了“好孩子”的創新基因。

  “做世界上沒有的產品,發現潛在的需求”幾乎成了宋鄭還的口頭禪。早在企業初創期,他就帶隊研究出一款有“推、搖、學步、坐”四項功能的嬰兒車,可陪伴孩子到10歲,推向市場后一炮而紅。宋鄭還說,堅持創新走大路、走正路,“好孩子”堅守了30年,如今已在全球擁有7個研發中心,創造的專利比全球競爭對手前5家的總和還要多。

  從產品到品牌、從技術到藝術,好孩子集團精益求精。“我們第一輛嬰兒車1996年進入國際市場,至今未發生過安全事故,是歐美市場銷量最高的產品。”集團高級副總裁竺云龍說,以兒童汽車安全座椅為例,歐盟以時速50公里行進撞擊制定安全標準,“好孩子”選擇了80公里,相當于從8樓墜地的撞擊強度,保護孩子不受傷害。

  這個標準的提高,不僅包含重大創新,更有無數次電腦模擬實驗的基礎,實際撞擊試驗已累計近2萬次。眼下,“好孩子”的質量檢測中心是向全球開放的國家級實驗室,檢測報告為美國、歐盟和澳洲承認。

  貝克漢姆、賽琳娜、凱特·溫斯萊特、李娜……這些名人經常被拍到身邊有“好孩子”的產品。“這不是我們的廣告,對他們來說,應是一種時尚和美妙的象征。”宋鄭還說,“好孩子”占領行業制高點的追求,已從技術層面向時尚設計發力,從物理價值向社會、文化價值攀登。

  從“借船出海”到價值鏈高端

  從隱形冠軍到顯形冠軍、從中國企業到全球化企業,近30年來,好孩子集團步伐堅定。

  “別以為在中國銷量大,未來就是你的。”宋鄭還回憶,1993年,他們在國內已是“巨頭”,一位前來參觀的德國客商卻說“嬰兒車不是這樣做的”,這給他帶來極大震動。

  次年,“好孩子”進軍國際市場,并創新推出一款可像秋千一樣搖晃的嬰兒車。“產品很好,但我們的品牌美國人不相信。”宋鄭還說,彼時,自主研發、貼牌銷售“借船出海”成了首選。

  沒有話語權時,就勤練功夫,研究美國標準,自我設置更高門檻。今天,“好孩子”早已擁有世界級實驗室,但在昆山的生產基地,仍保留著一條跑道,模擬各種路況,堅持用最初的“笨辦法”——人工實地推行負重檢測。嬰兒車最高要“試行”500公里,相當于跑12個馬拉松,才算真正完成質量檢測。

  努力終有回報。1999年,“好孩子”實現美國市場銷量第一,隨后又進軍歐洲市場,并逐漸成為行業的世界“隱形冠軍”。但這并非他們的初衷。2014年,“好孩子”先后并購德國高端兒童汽車座椅品牌Cybex和美國百年兒童用品品牌Evenflo,僅用一年,前者業績增長88%,后者走出連虧5年的泥潭。

  通過海外上市、國際并購、強化產品設計能力、延伸品牌經營能力,形成自己的品牌體系,“好孩子”從產品供應商向品牌經營商轉型,走到了價值鏈高端。

  從產業鏈到生態圈,超越品質制勝邏輯

  “一定要解決競爭維度問題,中國制造不能再走低水平擴張的老路。堅守實業,也必須緊跟新興商業模式。”宋鄭還最近思考的參照系,是小米的生態鏈、華為造汽車、阿里的大供應鏈等。

  這位年逾古稀的企業家,始終保持不斷攀登的激情。“目前只有嬰兒車和汽車座椅兩類產品走到了頂端,還有很多品類可以發展,比如嬰兒濕紙巾等產品,去年我們平臺的銷售額達到8億元,潛力巨大。”

  數字時代,行業邊界正被打破。好孩子集團的雄心,是從制造業走出一條“互聯網+”的路徑,立足品牌優勢,繼續延伸、完善價值鏈,成為全球孕嬰童生態圈的組織者。

  “未來的制高點是用戶關系,我們將加大對生態圈的投資,向行業客戶開放,為他們連接消費者。”宋鄭還說,只有從產品邏輯、到品牌邏輯,再到用戶關系邏輯,才能擁抱未來。

  這家企業正在推進以用戶體驗為導向的全渠道服務,致力于滿足準媽媽和0至8歲嬰幼兒所需,旗下一線品牌涵蓋諸多品類。“這只是我們新創業的開始。”宋鄭還說,不久的將來,公司將可以為用戶定制各類智能孕嬰場景和整體解決方案。

2.從瀕臨倒閉到國際標準制定者 這家工廠都經歷了什么

范思哲們排隊道歉

  脫下軍裝還是為民服務的“兵”
  ——“最美退役軍人”陳堃源的“兵哥”情懷

  “8年軍旅生涯,培養了我敢打敢拼、永不畏難的軍人品質。雖然脫下了軍裝,但我軍人本色永遠不變。”在前不久舉行的“最美退役軍人”發布儀式上,獲獎者陳堃源有感而發。

  陳堃源此言不虛。別的且不說,給公司起名“兵哥”,就能看出他對部隊的深厚情感。

  陳堃源在武警江西總隊南昌支隊服役了8年。從戰士、班長到代理排長,從優秀士兵、優秀共產黨員到3次榮立個人三等功,陳堃源幾經磨礪,成為同齡兵中的佼佼者。在戰友眼里,他是一名思想成熟、作風扎實、敢打敢拼的優秀士兵。

  2010年,陳堃源戀戀不舍地脫下軍裝,離開曾留下青春印記、揮灑過汗水和淚水的警營。原本他以為拿著軍功章和厚厚一疊榮譽證書,憑借一身過硬的軍事素質,找個好工作肯定沒問題,可現實卻給了他沉重的打擊。由于沒有專業技能,缺少工作經驗,他先后應聘過保安、司機等工作,每天早出晚歸,生活卻并不如意?:罄此捅鶉撕匣鋦善鵒瞬枰渡?,又因為對行業不熟、缺乏銷售渠道,不僅沒賺到錢,還欠下了不少債務。

  心灰意冷之際,一位部隊的老領導為他指點迷津:“吃了虧犯了錯不要緊,要及時調整創業方向。現在農副產品配送行業剛興起,你在部隊當過司務長,不妨考慮一下。最關鍵的是,要像在部隊一樣,敢打必勝,振作起來。”這一席話,讓陳堃源很受觸動。

  配送賺的是辛苦錢,這點苦對老兵陳堃源來說不在話下。2013年,他和幾位戰友東拼西湊,在南昌市一個農產品批發市場旁租了間店面,開始了創業之路。

  但創業之初的艱辛還是超出了陳堃源的想象。因為人手不足,他和幾位戰友都是身兼數職,既是采購員又當分揀員,還要跑營銷。他們每天凌晨2點趕到農產品批發市場采購,然后分揀、裝車。買不起汽車,就騎著三輪車去送貨;夏天烈日當空常常曬脫一層皮,冬天寒風刺骨手上凍出一道道裂口。

  陳堃源不怕苦,怕的是貨款拖欠,沒法給員工發薪水。2013年年底的一天,陳堃源冒雨出門催要貨款。可貨主閉門不見,戰友們還等著他回去吃團圓飯。陳堃源咬著牙找人借了錢準備回去給大家發工資。當他回到公司時,戰友們幫他脫下冰冷的外套,拉著他坐到熱騰騰的飯菜前,一股暖流涌上他的心頭。看著戰友們臉上的笑容、眼里的希望,陳堃源感到一種幸福,更有一種責任。創業路上,他是個“班長”,要帶領大家勤勞致富,所以再多的苦他也愿意扛。

  “我是黨員,也曾是一個兵。”和客戶初次見面時,陳堃源常常這樣介紹自己。憑著誠實守信的良好信譽和敢打敢拼的吃苦精神,陳堃源在摸爬滾打1年后,逐漸在當地農副產品配送行業中站穩了腳跟。2014年,陳堃源成立了江西兵哥送菜實業有限公司,優先招聘退役軍人,實行準軍事化管理,開始打造“兵哥送菜”品牌,公司銷售額大幅上升。2015年,陳堃源敏銳地抓住互聯網技術方興未艾的契機,自主研發了平臺管理系統——兵哥智慧供應系統,將公司成功轉型為“互聯網+平臺管理”的電商企業,通過線上與線下結合,打通配送服務“最后一公里”,構建了生鮮配送、餐飲管理承包、退役軍人孵化中心等完善的服務體系,員工數量從3人發展到380人。2016年,公司成功掛牌上市。

  來自人民,服務人民。這些年,得益于黨的好政策,兵哥送菜公司發展得越來越好,陳堃源在創業致富之余也不忘積極回報社會。2015年,兵哥送菜公司成為江西省首家擁有黨支部的民營電商企業,他們進社區、敬老人、捐善款,累計捐資捐物共計300余萬元。2017年,公司積極響應國家精準扶貧號召,到南昌縣塘南鎮西河村開展幫扶工作,通過散養黑豬產業和“養殖+產品連鎖經營”的方式,為村里8家貧困戶開展養殖技術培訓,并提供購買種豬、飼料以及回購服務。目前,貧困戶年收入均突破4萬元。

  飲水思源,陳堃源最感恩的就是部隊的培養,退役軍人和軍屬也成為他和公司關愛的主要對象。目前,兵哥送菜公司專門建立了退役軍人就業創業孵化基地,“退役軍人+”職業價值成長服務平臺為退役軍人提供職業規劃、專業技能培訓和就業創業服務,已安置退役軍人和軍屬200多名,幫助30名退役軍人創業。

  “當兵保家衛國是我兒時的夢想,雖然如今已經退役了,但軍人的情懷和擔當不能忘,為人民服務的誓言不能忘,對戰友們的情誼不能忘。”陳堃源有一個夢想,那就是幫助更多退役軍人和軍屬就業創業。盡管離開了軍營,但他還要繼續追逐夢想。

周勇敢 曹先訓 王藝琳

來源:www.shengshiwuliu.com  責編:dnf新聞中心
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