卡塔爾退群后,歐佩克玩不下去了?;為什么有的領導總喜歡下班后開會?;

發稿時間:2019-8-20

1.卡塔爾退群后,歐佩克玩不下去了?

演員彼得方達去世

  日子有點難過。

  曾經叱咤風云的石油輸出國組織(歐佩克),不僅影響力正在下降,而且內部也動亂不斷。

  當地時間12月3日,卡塔爾能源事務國務大臣薩阿德·卡比宣布,卡塔爾將從2019年1月1日起退出歐佩克,并稱卡塔爾是在對提升國際地位途徑及長期策略規劃進行檢討之后,做出了這一決定。

  “對我而言,把精力、資源和時間投入到一個我方角色微不足道、對決策沒有發言權的組織……沒有實際意義,所以不如專注于開發我們增長潛力最大的領域。”薩阿德·卡比說。

  歐佩克周一表示,已收到卡塔爾關于其打算退出該組織的通知,并表示每個成員國都有“退出的主權權利”。

  值得注意的是,此前,《華爾街日報》援引了解情況的消息人士報道,沙特政府資助的頂級智庫阿卜杜拉國王石油研究中心正在研究歐佩克解散可能對石油市場的影響。

  卡塔爾退群后,市場更加擔憂歐佩克解散的風險,這給全球油市又增添了不確定性。

  

  國是直通車 侯雨彤 制圖

  退群對油市有何影響?

  卡塔爾加入歐佩克已經有57個年頭,此次退群,卡塔爾官方的解釋是“希望專注于天然氣生產”。據悉,這個海灣小國天然氣資源特別豐富,天然氣儲量僅次于俄羅斯和伊朗,位居世界第三。

  在記者會上,薩阿德·卡比說,卡塔爾支柱產業是天然氣產業,卡塔爾將繼續擴大天然氣生產,以確保卡塔爾的全球天然氣生產大國和清潔能源出口大國地位。

  不過,相比于沙特等產油大國,卡塔爾石油產量少得可憐。

  根據歐佩克月報,卡塔爾10月原油產量為60.9萬桶/日,在歐佩克15個國家中排名第11位,承擔著歐佩克1.83%的石油產量。

  廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強接受中新社國是直通車記者采訪時表示,卡塔爾退出歐佩克對石油市場的影響不會很大,因為它的市場份額小。但少一個國家就少一份力量,歐佩克維持國際石油價格的能力將更加薄弱。

  值得注意的是,不少分析人士關注卡塔爾退群的“象征性”意義。

  標普全球普氏能源資訊(SP Global Platts)EMEA能源內容主管Andy Critchlow接受美國財經媒體CNBC采訪時稱:“這絕對是一個大事件。在我跟蹤歐佩克的20年時間里,我想象不出還有什么比這更大,更對歐佩克的未來構成系統性風險。”

  中國黃金集團首席經濟學家萬喆告訴國是直通車記者,卡塔爾退出歐佩克不僅僅關乎油價問題,也反映出中東的沖突和分裂越來越嚴重。

  去年6月初,沙特、阿拉伯聯合酋長國、巴林、埃及等國以卡塔爾“支持恐怖主義”“破壞地區安全”為由,與卡塔爾斷絕外交關系并施以經濟和政治制裁。

  雖然卡塔爾極力否認退出歐佩克與政治相關,但分析人士懷疑,此舉與沙特的爭端有著很大的關系。

  萬喆指出,沙特打壓和孤立卡塔爾給中東局勢帶來了負面影響,卡塔爾退出歐佩克不是對油價不滿意,而是對歐佩克同盟關系的不滿意。“中東目前的情況不僅是一個結果,也會再次成為一個動因,造成地區局勢不穩,乃至全球政治經濟受到極大影響。”

  歐佩克將面臨解散?

  在卡塔爾宣布退群前,沙特也弄出了一個大動靜,有媒體稱沙特正在考慮解散歐佩克。

  不過,沙特能源大臣法利赫隨后否認,稱沙特并未打算解散歐佩克,并且認為歐佩克能夠持續扮演石油領域的央行很長一段時間。

  法利赫還指出,這家智庫只是試圖“打破框架進行思考”,分析各種情境。

  然而,卡塔爾退出歐佩克的消息,加劇了市場的恐慌。

  有分析指出,卡塔爾退群,雖然對中東石油產量不會產生重大影響,但卻暴露出這個有著近60年歷史的組織存在裂痕,可能最終導致其解散。

  ThinkMarkets UK首席市場分析師Naeem Aslam對道瓊斯旗下媒體《市場觀察》表示,卡塔爾退出歐佩克“相當于脊梁骨骨折”,“這個組織可能無法持續下去”。

  Naeem Aslam 指出:“它向其他成員傳遞的信息是,離開組織比留在組織內部更好。它已經制定了藍圖,其它國家也將效仿。”

  據路透社報道,歐佩克主席Chakib Khelil在評論卡塔爾的舉動時說,由于與沙特方面的爭執,卡塔爾的退出將產生“心理影響”,并可能證明,“其他成員國在沙特阿拉伯最近做出單邊決定后,可以效仿這一榜樣”。

  不過,林伯強告訴國是直通車記者,歐佩克解散的可能性不大,因為這個組織維護著產油國共同的利益。“要是解散的話,油價就跌得一塌糊涂了,這對所有人都不利。歐佩克現在的影響力不如從前,能走到今天還是共同的利益把大家綁在一起。”

  萬喆也認為,卡塔爾退出歐佩克的影響不用刻意放大,歐佩克國家長期就有很多紛爭。

  不管歐佩克是否將解散,卡塔爾的退出無疑對其帶來了負面影響。

  歐亞集團中東和北非研究團隊負責人Ayham Kamel指出,卡塔爾退群后,歐佩克已經變成了一個和以前不同的組織,不再是一個有效的外交橋梁。不征求伊朗的意見,沙特和俄羅斯一起行動,試圖把每個人都帶進來。

  Andy Critchlow 也認為:“歐佩克實際上已不存在了,它現在是一個兩個成員國的組織——俄羅斯和沙特。”(孫秋霞)

  

2.卡塔爾退群后,歐佩克玩不下去了?

黃曉明中年王子病

  跟著格局短板的領導,自己到底是學到的多還是失去的多?這個問題,留給我們自己。

  昨天晚上,一個在私企上班的老朋友Nick,約我一起吃晚飯。

  我其實是不情愿的,上個月放了我鴿子,現在還有臉叫我一起吃飯?不拉黑刪除你已經是手下留情了。但是實在受不了他說話好聽,最后還是答應赴約。

  一問才知道,他辭職了。

  眼看年終獎觸手可及,怎么在這個關鍵時候說辭就辭了?

  哥們兒很生氣:“誰讓他總是在下班的時候說要開會?”

  1

  有一種郁悶叫:領導總是下班后開會

  原來,Nick的領導有一個習慣:總是在下班前幾分鐘說要開會,提前沒通知,過后也不解釋。一周5天,有3天都開會,開不到晚上8點半不會結束。

  本來以為領導有什么急事,或者工作忙,后來發現完全不是,他寧愿在上班時喝茶摳腳看電影,或者干脆出去見個老友寒暄半天,然后回來直接開會。

  他倒是舒服了,可是Nick他們就不開心了,說好的約會、音樂節、話劇表演統統say bye,不但友誼大打折扣,自己的工作積極性都受影響。

  白天什么事都沒有,一到下班就開會,這是什么毛?。?/P>

  他想去網上罵罵領導解氣,后來發現網罵還真的能解氣,因為……

  這樣的領導多如牛毛,隨便一搜,網上到處都是吐槽:

  Nick生氣地說:“這哪是公司,明明就是夜總會(夜里總是開會)。你說領導咋想的,天天想著剝削我們的個人時間,有意思么?”

  2

  被尊重的領導是細節見格局

  誰都不傻,當然知道領導咋想的,還不是覺得上班時間開會自己虧了,才想到這個下策?

  今年中秋,我聽了這么個事兒,有一私企員工中秋前一周請了幾天假,所以中層領導要少發一盒月餅,而那盒被扣下的月餅去了哪里呢?最后還是進了他自己的口袋。

  無論是故意占用員工的個人時間,還是侵占員工的所有物品,說白了,這些都是領導格局的短板。

  目之所及,眼光太局限,只想著短期不能吃虧,卻沒想到這樣做最容易損害員工的積極性。

  員工的心都不在你這里,你還談什么公司利益、企業文化、發展愿景?此時員工想的是:你說的這一切與我何干?

  好的領導格局是什么樣的?

  湖畔大學的一個同學和西貝創始人賈國龍爭辯:“一名基層員工市場價月薪5千,你為什么非要給6千?”

  賈國龍回應道:

  “給他6千,首先他肯定高興,再給他賦能,這樣他就能干出7千的活來。人都是有良心的,如果設計待遇、福利時陷入精算邏輯,就算累死你,你能算過兩萬多名員工么?”

  這就像談戀愛。

  談戀愛時,細節可以迅速打動對方,別人哪怕說了1000遍喜歡你,都比不上細微處對你的種種體貼。

  員工也一樣,哪怕你說了一萬遍“一家親”,都不及為員工考慮一分鐘來得實在。

  格局短板的領導是怎么做的?

  給員工發著5千的工資,卻想得到8千的價值和1萬的業績。高標準和嚴要求自然沒錯,問題是他們覺得自己虧了,所以必須從員工身上時不時撈一點回來才合理。

  這樣做,最終得到好處的人是誰?

  No one。

  員工寒了心,領導失了心。

  3

  沒有馬云格局,就別模仿阿里加班開會

  有人會反駁,誰不加班開會?你看阿里、華為、格力,不加班開會的公司不是好公司。

  我們來看看阿里的加班模式:工作→開會→加班→開會,阿里的員工要么在工位上,要么在會議室的椅子上。

  互聯網公司一般采用996的加班模式,而阿里為了備戰雙十一,采用的是007模式。

  解釋一下007:就是從0點工作到0點,一天工作24小時,一周工作七天。累了就去帳篷里休息一會,睡醒之后繼續干活。

  按理說這是違反勞動法和生物鐘的,為什么阿里人不但在微博曬帳篷的照片,還給自己加油打氣呢?

  馬云說過:“員工第一,客戶第二。只有他們開心了,我們的客戶才會開心。”

  于是他會給員工應有的報酬,而且對員工十分地尊重,甚至在員工離職之后,他還問大家需要什么幫助。

  網絡數據顯示,阿里員工薪酬在20k-50k的比例超過85%,人均薪酬超過32000元。

  有一位阿里員工感慨工作7年,買了3套房。

  通用電氣董事長杰克·韋爾奇曾經說過:“員工工資最高的時候,企業成本最低。”

  阿里之所以會成為BAT龍頭老大,主要原因就在于馬云的領導格局。沒有馬云的格局,還是不要隨便模仿人家加班開會了。

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  會議的目的在于復盤不在于面子

  我想起來之前關于阿里鐵軍的一篇報道。

  阿里的銷售人員對職業的責任感,簡直到了陷入傳銷組織的程度。哪怕晚上和周末開會,他們也都是像打了雞血一樣,群情激昂。

  他們的工作信條只有一個:不要慫,就是干!

  銷售人員白天都去拜訪客戶,晚上6點鐘回到公司,大家一起開會,會議的內容就是:遇到了什么樣的客戶?客戶的意見是什么?怎么處理可以達到最佳效果?

  一般這會就開到晚上十點多了,他們還要把電腦帶回家,躺在床上繼續收集資料,爭取第二天拜訪的客戶更多一些。

  時不時高層和中層之間還要開個會,會議內容是:員工的銷售額差額有點大,是不是情緒有什么問題?有沒有調整好?有沒有關懷到?

  只要一個問題被問??,那么高層就會往死里問,問到中層如坐針氈。

  這些會議,比領導坐在辦公室喝茶、大家面對面尷尬更有意義。人家的會議叫復盤,你這會議只能叫無效。

  浪費時間聽這種無效的會議,員工們的心也是很累的好么?有這會時間的話我寧愿加個班。

  當員工覺得自己的個人時間被故意剝奪的時候,心里就開始不平衡了,對工資的期望值就更高了,然后陷入無止境的惡性循環,最后兩敗俱傷。

  所以你覺得,剝奪員工那么一點點個人時間,領導能占到什么便宜?

  無非是面子得到了滿足。

  說了很多,回歸本質,遇到這樣的領導我們也是挺郁悶的。

  但是有什么辦法呢?經濟寒冬的大形勢下,連飯碗都要不保了,哪里還由得自己選擇領導?

  那難道就要忍氣吞聲地忍受下去?好像又出不了這口氣。

  看待問題的關鍵還是在于自己。

  有的人選擇忍耐,有的人選擇離開。

  跟著格局短板的領導,自己到底是學到的多還是失去的多?這個問題,留給我們自己。

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(責任編輯:董云龍 )
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