兩會政情丨交給上海的重任與李強答卷:我們要畫好“工筆畫”一件一件推進;《一出好戲》:苦逼企業賣勞力,優秀企業玩資本,牛逼企業造夢想 ;

發稿時間:2019-8-19

1.兩會政情丨交給上海的重任與李強答卷:我們要畫好“工筆畫”一件一件推進

共青團批評薛之謙

  

  

  中房報記者 苗野丨駐兩會報道

  3月6日,上海代表團開放日,吸引了中外媒體云集:三長排記者區早已被坐滿,“長槍短炮”的攝像機也早已架好,等待著最后時刻的到來。

  3點整,上海市委書記李強,上海市委副書記、市長應勇等相關領導準時走進會場,在相機的“咔嚓咔嚓”聲中入座,沒有任何寒喧,主持人便宣布了記者會的開始。

  “增設上海自貿試驗區新片區、在上交所設立科創板并試點注冊制、將長三角區域一體化發展上升為國家戰略”,是習近平總書記交給上海的三項新的重大任務,已經寫入今年的政府工作報告。上海市會如何推進成為了全場關注焦點。

  對于這個問題,李強表示,“這三件大事都在扎實推進的過程中”。

  ◎增設上海自貿試驗區新片區,商務部與上海市已經研究形成了一個總體方案,目前正在作進一步完善,下一步將按程序征求意見并報審。

  ◎科創板相關制度規則已正式發布實施,上海會全力支持、配合證監會和上交所做好相關工作。

  ◎對于實施長三角一體化發展國家戰略,國家發改委正牽頭編制規劃綱要,目前正在征求國家有關部委和三省一市意見。與此同時,上海正會同蘇浙兩省抓緊研究制定長三角一體化發展示范區建設方案。

  “這三項新的重大任務其意義非同尋常,遠不止是一般所講的‘三大利好’。”李強說,這既是重大宣示,也是重大布局,向全世界再次亮明了中國開放的大門不會關閉、改革的步伐不會停止的鮮明態度和堅定決心,對推動我國新一輪改革開放向縱深發展作出了重大戰略布局。

  在李強看來,增設自貿試驗區新片區,不是簡單的區域擴大,更重要的是推動更高水平對外開放,通過制度創新和功能重構,打造更具國際市場影響力和競爭力的特殊經濟功能區,使其成為我國深度融入經濟全球化的重要載體。

  設立科創板并試點注冊制,是資本市場的重大制度創新,可以推動資本市場與創新資源更有效的對接,打通上海科創中心建設與金融中心建設聯動的橋梁,進一步提升資本市場服務科創企業、實體經濟的能力。

  實施長三角一體化發展國家戰略,是對我國改革開放空間布局的進一步完善。在滬蘇浙三省市交界區域建設長三角一體化發展示范區,就是要打造進一步擴大對內開放的載體,引領長三角更高質量一體化發展的新引擎。

  “這既是上海自身發展的重大機遇,更是上海更好服務全國的重大平臺。”李強說,上海對外開放,浦東新區特別是自貿試驗區是重要載體;對內開放,長三角一體化發展示范區的建設,是面向長三角和長江流域的核心承載區。

  李強認為,長三角一體化發展示范區將與自貿試驗區新片區共同帶動上海東西“兩翼齊飛”的發展格局,更好發揮對外、對內開放“兩個扇面”的樞紐作用。

  在回答的最后,李強也對外釋放了信號,中央把這么重要的國家戰略任務交給上海,我們一定要答好卷。中央是“大寫意”,上海要畫好“工筆畫”,一件一件落實推進。

  責任編輯:馬琳 劉凱

  審讀:戴士潮

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(責任編輯:唐明梅 )

2.兩會政情丨交給上海的重任與李強答卷:我們要畫好“工筆畫”一件一件推進

馮紹峰方否認離婚   做人和做事的道理都一樣,不管此前有多么成功,首先要學會破除自己的權威,摘掉自己的光環。

  昨天,菜導忙里偷閑,去電影院支持了一把“70億影帝”黃渤的導演處女作《一出好戲》。

  基于對黃渤“喜劇演員”的固有印象,以及電影海報上王寶強、王迅等老面孔,菜導本以為看到的是一部合家歡的喜劇片。沒想到黃渤用了兩個多小時時間,講了一則社會寓言。

在這部電影里,黃渤通過“固定人群+荒島”的形式,再現了一部微縮的社會發展史。
  在這部電影里,黃渤通過“固定人群+荒島”的形式,再現了一部微縮的社會發展史。

  王寶強的角色代表著原始社會,靠力量和勞動生存;于和偉的角色的代表著資本主義社會,靠工具和制度發展;黃渤的角色則意味著烏托邦,通過精神、信仰和造神,實現了短暫的伊甸園夢想。

  但菜導回想再三,卻覺得《一出好戲》這部電影也闡釋了不同的企業、不同的企業家和不同的企業文化所產生的截然不同的效果。

  畢竟,企業本身也就是一個小社會,企業家的層次、視野和能力,更決定著這個小社會最終的走向嘛。

先說王寶強飾演的小王。
《一出好戲》:苦逼企業賣勞力,優秀企業玩資本,牛逼企業造夢想
  先說王寶強飾演的小王。

  小王是個退伍特種兵,在動物園干過幾年飼養員,最后成了一名導游。當眾人遇險被困荒島之后,因為小王具備的野外生存的技能,被率先推舉為首領。

  作為首領,小王管理團隊的風格也很簡單,基于最基礎的生存需要,無論各人的能力和特質,均分配類似的任務:按時勞作并上繳食物,由首領完成分配。如果不能完成任務,輕則體罰,重則驅逐出團隊。

  一方面,小王的種種做法確實是基于現實所迫,在險惡的環境下,生存是第一要務,所以不容許團隊成員有太多的個性想法,按時按質按量完成工作才是關鍵。

  另一方面,小王從一開始就忽視了,或者沒有意識到:在度過早期的生存期后,要想繼續維持團隊的穩固,勢必要允許甚至鼓勵團隊成員個體的欲求和可能性,否則只能座山吃空。

講白了,小王就像一個蹩腳的創業者,在公司一窮二白的時候,用一言堂穩住了局勢,但很難做大做強,因為他意識不到應該給員工授權,看不到員工能力和創造性的差異。
  講白了,小王就像一個蹩腳的創業者,在公司一窮二白的時候,用一言堂穩住了局勢,但很難做大做強,因為他意識不到應該給員工授權,看不到員工能力和創造性的差異。

  對于小王來說,管理過程中遇到的困難從來不是因為缺少牛人,也不是因為團隊的能力不行,而是看不到團隊的價值所在,沒有理清人與人之間的協作方式。在這種情況下,用一群牛人還不如用一群慫人,至少他們不會打架,不會挑戰老板的權威。

  德魯克說過:“用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發揮人的長處”。

  只有苦逼的企業,才總是想著抹平每個員工的差異性,以嚴格的紀律和考核,輔以威權的管理文化來“穩定”一切。

  這種企業一旦遇到問題,管理者想的往往也不是解決問題,而是解決提出問題的人。比如電影里,提出異議的黃渤和張藝興,就被小王直接驅離團隊。

  當然,這樣的做法是徒勞的。在電影中,小王最后連團隊最基本的溫飽都保證不了,一開始是有人叛變,最后竟然因為搶奪資源而引發了一場火拼,鬧到最后,自己也只能寄人籬下。

苦逼的企業賣勞力,優秀的企業玩資本。
《一出好戲》:苦逼企業賣勞力,優秀企業玩資本,牛逼企業造夢想
苦逼的企業賣勞力,優秀的企業玩資本。

  于和偉飾演的張總,公司即將IPO,市值超過3個億,在市區有一整層寫字樓,事業有成家庭美滿,典型的人生贏家。

  剛上小島之后,迫于生存的壓力,張總一開始屈尊于小王之下,也沒少被小王欺負。但等到局面稍稍穩定,人心思變之際,張總便很快依托于島上另一處廢棄郵輪提供的物資,振臂一呼,建立了自己的新團隊。

  作為準上市公司老板,張總用撲克牌作為島上的一般等價物,并以此為基礎制定島上的新規則。一般等價物的出現,使得生產要素加速流通,繼而換來物質更高效的生產。

  黃渤飾演的馬進,由于幫了張總一把,還獲得了張總特別授予的兩張10點撲克牌。這就相當于企業的創始人,給初創團隊的幾個哥們分了點股份或期權吧。

  而張總作為規則的制定者,不再需要事必躬親,便能依靠資本和規則的力量,源源不斷地獲得并確保自己的利益。

  像張總這樣的企業家,是構成一個穩定且高效運轉的商業社會的必要條件。

  誠然,企業必須依附于規范和制度才能得以良好地發展,但制度并不等于約束,而更意味著資源的有效配置,員工的才盡其用和團隊的高度可塑。

  所以,你會發現張總的管理風格跟小王截然不同,在制度確立之前,他會盡可能地吸納更多人的支持,并累積足夠的民意,并不急于求成;在制度確立好之后,他更多扮演一個調停者,而非獨裁者的角色,讓團隊成員去自由發揮和嘗試。

  就像海爾CEO張瑞敏說的那樣:“所有的管理工具都只是手段,企業的資產要增值只能靠人,所有企業管理的優化都應靠開放系統借來的一流人力,而非自我封閉,靠身邊的幾個人打江山。”

可惜,在電影里,張總沒能堅守自己的底線,一方面通過“超發貨幣”來確保自己的利益不被稀釋;另一方面仗勢耍賴,欺騙了初創團隊成員,最終也是眾叛親離。
  可惜,在電影里,張總沒能堅守自己的底線,一方面通過“超發貨幣”來確保自己的利益不被稀釋;另一方面仗勢耍賴,欺騙了初創團隊成員,最終也是眾叛親離。

  所以,善用資本很重要,尊重規則、信守承諾,更重要。

黃渤飾演的馬進,是一個典型的屌絲角色。
《一出好戲》:苦逼企業賣勞力,優秀企業玩資本,牛逼企業造夢想
  黃渤飾演的馬進,是一個典型的屌絲角色。

  上島之前,馬進只是公司的小職員,欠了一屁股債,每天習慣性地買彩票,想著一夜暴富之后,開著瑪莎拉蒂迎娶女神同事姍姍。

  上島之后,馬進逆襲的第一步,就是活用小興的維修技能,讓島上重新恢復了電力,讓居民可以重新看到自己手機里的圖片、視頻,甚至還開起了影院。

  掌握了信息,就占領了島上居民的精神世界。連張總都不得不屈服,為了看手機里女兒的錄像,把真實世界里的房子、公司轉讓給了小興。

馬進在帶來精神食糧的同時,也不忘借機升華自己。在一場狂歡會之后,他站在高處,在背光燈的映照下,以救世主的姿態,向大家灌輸自己的理想。
  馬進在帶來精神食糧的同時,也不忘借機升華自己。在一場狂歡會之后,他站在高處,在背光燈的映照下,以救世主的姿態,向大家灌輸自己的理想。

  至此,馬進成了團隊的神靈和精神導師。整個團隊的氛圍也達到了頂點。

  在企業管理上,馬進的這種控制精神、灌輸信仰并最終造神的做法,很容易走向兩極分化。

  要么,就真的如馬云、任正非對阿里巴巴、華為的影響一樣,成為企業的精神領袖,并凝聚起一大幫骨干(如阿里巴巴的“中供鐵軍”),使企業的經營無往不利。

  要么,就只能像某些東施效顰的蹩腳企業一樣,強調了精神控制、信仰灌輸,但最終卻只形成了對企業創始人盲目的個人崇拜,淪為業界的笑柄。

  為什么會有這么明顯的區別?

  根本原因在于,像馬云這樣的精神領袖,更多通過自己的全局思考,為企業創造了大量的外部發展機會,推進和完善內部的戰略部署。

  馬云可以不懂技術,不管財務、不做銷售,但只要他能領導不同功能的隊伍,把各種性格、各種能力不同的領導者糅合在一起,并統一他們的思想與認識,就夠了。

  所以,完全不懂云計算為何物的馬云,可以在馬化騰、李彥宏都不看好云計算的時候,便在阿里云上下重注。如今阿里云的市場占有率,也再次證明了馬云的遠見。

  反觀那些造神失敗的企業,往往把企業創始人或管理者塑造成全知全能的神人,最后實質上跟小王的套路沒啥區別——思想是統一了,但組織也僵化了,真正能干的有想法的人,也會對這種企業敬而遠之。

  不可否認,很多企業都是依靠創始人的聰明才智和人脈關系才逐漸壯大起來的。但悲劇就在于,這種成功對于企業家自身的束縛,已經成為了企業轉型升級最大的障礙。

在創始人的光環下,團隊只會相信“萬變不離其宗”,以為創始人此前的成功經驗可以指導新時代的一切工作,導致他們既看不到變化,也不愿意變化。
  在創始人的光環下,團隊只會相信“萬變不離其宗”,以為創始人此前的成功經驗可以指導新時代的一切工作,導致他們既看不到變化,也不愿意變化。

  所以,做人和做事的道理都一樣,不管此前有多么成功,首先要學會破除自己的權威,摘掉自己的光環。

  這個過程很痛苦、很艱難,但是必須去做。因為只有去掉這些不必要的光環,才能迎來更大的成功。

  切記:

  別讓企業家本人,成為企業的天花板。

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(責任編輯:趙艷萍 HF094)
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